Case Studie: Småbarnsmoren Hanna

Hanna's problem

Hanna hadde fått en liten datter for to år siden og ønsket nå inderlig å begynne for seg selv. Hanna hadde gjennom graviditeten blitt klar over viktigheten av å gi barna ren mat som ikke var full av tilsetningsstoffer. Resulatatet av denne oppvekkelsen for Hanna var at hun ville gjøre ren babymat mer tilgjengelig for andre smabarnsforeldre. Selv hadde hun slitt med å få tak i det hun ønsket og hadde i følge henne selv brukt en liten formue på å sende varer til Norge fra bl.a. Storbritannia, hvor tilgjengeligheten var betydelig større. Som nyetablert forretningskvinne merket hun at hun ikke hadde så stor risikovilje som det hun opprinnelig trodde. Hun antok at morfølelsen var noe av grunnet til dette. Hun ville ikke risikere noe som kunne gå ut over den trygge verden hun hadde satt sin datter til for kun to år siden. Hvordan skulle hun tørre å kjøpe inn store lagerbeholdninger med sunn barnemat før hun hadde fått ordre fra én eneste kunde?

Hanna's løsning

Hanna valgte etter samtale med en betrodd venninne å kontakte Verdun Group. Hun visste at selskapet hadde mer enn 10 års erfraing med opprettelse av ulike selskapsformer og håpet å finne et rimelig alternativ for sine behov. Henne primære behov var risikobeskyttelse på nedsiden, m.a.o. en selskapsform med begrenset hennes personlige ansvar. Alternativet hun etterhvert valgte å gå for viste seg å være et aksjeselskap, men et aksjeselskap uten krav til 100.000 i aksjekapital, også kallt et NUFselskap. Anita hadde de 100.000 kronene som var kravet for å etablere et aksjeselskap, men ønsket heller å låne inn disse pengene til selskapet fremfor å skyte de inn som aksjekapital. Dette ga henne større fleksibilitet når hun skulle ta ut pengene fra selskapet en gang i fremtiden.

Hanna's resultat

Hanna driver i dag hele virksomheten via en internettbutikk i sitt NUFselskap. Hun sover trygt om natten vel vitende om at skulle salgsvolumet hun nå har kommet opp i plutselig falle markant vil hun ikke risikere mer enn det hun har skutt inn i virsomheten. Utover det kan ikke potensielle kreditorer gå etter hennes personlige eiendeler. Disse er helt adskilt fra verdiene hun har bygd opp i virksomheten. Hanna var også valgt å outsource alt lagerhold til en tredje part for å få bedre tid til sin datter i disse viktige årende før skolestart og ser at dette også har medført at hennes kostander er nær 100% variable. Dette var ytterligere et råd hun ble anbefalt av Verdun Groups konsulenter ovenfor hennes oppstartsbedrift. Hanna er i dag overbevist om at NUFselskap er fremtidens selskapsform som gir eieren risikobeskyttelse på nedsiden, attraktive skatter på oppsiden, samt lave etableringshindre i form av et lavt krav til aksjekapital.